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A pressão do quotidiano organizacional leva os grupos a perderem a perspectiva da "floresta" e mergulha-os na análise da "árvore" ou mesmo da "folha". As vontades de mudança desgastam-se nos labirintos dos corredores e diluem-se nas conversas de café.
Para fomentar saúde organizacional e manter vivas as forças de mudança internas, é necessário que estes grupos possam ser:

questionados,

integrar novos conhecimentos,

parar para pensar e

agir já.

Algumas áreas de possível aplicação:

Gestão dos parceiros de outsourcing (Técnicas de Liderança de outsourcing)
        Aumento de eficácia e produtividade nos contratos comerciais
Melhor integração dos interesses mútuos
Solução positiva de conflitos
Gestão de imagem e comunicação institucional
          Controlo da opinião pública interna e externa
          Gestão das redes de comunicação formais (lideranças) e informais (boatos)
Gestão da imagem e comunicação individual
          Treino para intervenções públicas (congressos e reuniões)
          Treino para debates e negociações
Pesquisa social
          Pesquisa dos valores e da cultura organizacional
          Pesquisa do clima organizacional
          Estudo de impacto de decisões
          Barómetro da imagem organizacional
Desenvolvimento socio-cultural
          Animação cultural
          Estratégias de regeneração de grupos sociais
          Estratégias de desenvolvimento de mecenato cultural
          Programação de benefícios sociais alternativos
Group Thinking
Consigo, connosco,
em inteligência colectiva.
O conhecimento é poder.
Partilhá-lo é multiplicá-lo.
Fazer propostas,
catalizar energias
Decisão e complexidade